Nejen provozování vodovodů a kanalizací, ale také výroba elektrické energie a plynu z obnovitelných zdrojů nebo provoz deemulgační stanice. To je náplní činnosti společnosti Vodovody a kanalizace Havlíčkův Brod, a. s. O životě společnosti hovoří její ředitel Ing. Jan Kadlec.
Nemáte čas číst? Poslechněte si článek v audio verzi.
Přibližte, prosím, co je hlavním posláním společnosti Vodovody a kanalizace Havlíčkův Brod?
Jsme středně velkou vodohospodářskou společností, která funguje v takzvaném smíšeném modelu provozování, tedy provozujeme vodohospodářskou infrastrukturu, kterou také vlastníme. Tento model považujeme za optimální a ekonomicky nejvýhodnější. Majoritními vlastníky společnosti jsou města a obce okresu Havlíčkův Brod, které drží více devadesát procent akcií firmy, zbytek připadá na soukromý sektor, ale podíl se neustále snižuje. Naší hlavní náplní je dodávka pitné vody pro odběratele a odkanalizování a čištění odpadní vody. To tvoří přibližně 80 procent našich příjmů. Uplatňujeme jednotnou cenu vodného a stočného v celém regionu, což nám umožňuje investovat a opravovat veškerou naši infrastrukturu podle aktuální potřeby, aby byla zachována kvalita pitné vody a čištění odpadních vod i na těch nejmenších vodovodech a kanalizacích. Zbylých 20 procent příjmů tvoří neregulované činnosti, v nichž se pohybujeme na volném trhu. To jsou třeba dodávky stavebních prací, jako jsou montáže vodovodních a kanalizačních přípojek, rozbory vody, likvidace externě dovážených odpadních vod například ze septiků a jímek. Významnou část tvoří i výroba elektrické energie prostřednictvím kogeneračních jednotek a fotovoltaiky nebo výroba plynu.
Jaká je filozofie společnosti?
Dlouhodobá péče o vodohospodářskou infrastrukturu, používání nejmodernějších technologií, ochrana zákazníka přes nízké ceny vodného a stočného, v neposlední řadě pak také péče o životní prostředí.
Zmínil jste ceny. Jak si v tomto směru stojí havlíčkobrodský okres v porovnání se zbytkem republiky?
Pokud si promítnu a budu porovnávat ceny s celostátní úrovní, tak je fakt, že se dlouhodobě pohybujeme okolo 20 procent pod celostátním průměrem. Pro lepší představu uvedu, že pokud bychom za léta 2004 až 2024 byli na průměrné ceně, bylo by to dalo navíc částku 870 milionů korun. Můžeme říci, že jsme tyto peníze nechali v kapsách našich zákazníků. Vodárenství je ovšem specifickým oborem, co se cenové oblasti týká.
Co to znamená?
Pokaždé se jedná o regionální monopol. Někdo dodává vodu do veřejné vodovodní sítě a vy nemáte možnost, pokud nemáte vlastní zdroj, vybrat si jiného dodavatele. Podmínky v jednotlivých oblastech se tak mohou lišit, a to dost významně. Někde mají vlastní zdroj vody, který stačí pouze dezinfikovat a už teče voda zákazníkovi. Naopak jinde musí vodu nakoupit třeba 30 kilometrů daleko, takže ji musí čerpat a upravovat, než ji pošlou do sítě. Objektivně se tak dají podmínky v jednotlivých oblastech Česka jen obtížně porovnávat. Někdo má vyšší cenu vody, ale může ji podložit objektivními faktory, které prostě nelze obejít. My zisky, které máme z prodeje pitné vody či čištění odpadní vody, vracíme každým rokem zpět do infrastruktury.
Nakolik rozsáhlá je vodovodní síť, o níž se staráte?
Na rozdíl od větších aglomerací se pohybujeme v relativně málo zalidněném území. Na 81 tisíc zásobovaných obyvatel máme 1 150 kilometrů sítě, kanalizační síť je dlouhá 320 kilometrů. Přepočet na jednoho obyvatele je tak poměrně vysoký oproti větším aglomeracím. To znamená, že máme velmi mnoho majetku, o který se musíme starat, aby byl provozuschopný a to s sebou nese vysoké náklady.
Předpokládám, že na starosti máte oblast bývalého okresu Havlíčkův Brod. Je tomu tak, nebo je působnost firmy širší?
Správní území skutečně tvoří bývalý okres Havlíčkův Brod s malými přesahy na přilehlé regiony. Odpadní vody čistíme v jedenácti čistírnách odpadních vod, které jsou naše, největší je v Havlíčkově Brodě, která byla donedávna i největší v celém Kraji Vysočina. Dále předáváme pitnou vodu i do Hlinska, Zruče nad Sázavou a několika obcí na Čáslavsku.
Vrátím se ještě k investicím do majetku společnosti. O jak velké částce se každoročně bavíme?
Po aktuálním přepočtu činí hodnota majetku společnosti více než 9 miliard korun. Do obnovy infrastrukturního majetku tak musí jít každým rokem vysoké částky, které se postupně stále zvyšují tak, jak roste i inflace. Každým rokem je to minimálně výše odpisů, kterou inkasujeme v cenách vodného a stočného, pro rok 2026 to dělá zhruba 135 milionů korun plus k tomu nějaké částky, které se podaří získat z dalších zdrojů především dotací. Je to prakticky nikdy nekončící činnost. Všichni přece chceme mít pitnou vodu nebo zajištění odvádění odpadní vody neustále k dispozici v režimu 24/7.
O Česku se říká, že je střechou Evropy, tedy že odsud většina vody odteče. Může to být do budoucna problém?
V současnosti v Česku není prakticky lokalita, kde by byl systémový nedostatek vody a musely by se její dodávky omezovat či snižovat. Žijeme v takzvaném „vodním blahobytu“. V souvislosti s klimatickými změnami jsou však některé prognózy takové, že v následujících desetiletích můžeme mít problémy. Nemáme velké zásoby podzemní vody, jsme odkázáni na to hospodařit s tím, co spadne z nebe. Obecně je problém i to, že v posledních letech bývá v zimě málo sněhu, který tak nedotuje zásoby podzemní vody.
Odkud vlastně berete vodu, kterou dodáváte zákazníkům?
Naše denní spotřeba je asi 100 vteřinových litrů. Z vlastních zdrojů zajišťujeme 85 procent. Našimi největšími zdroji je soustava propojených vrtů, studní, pramenišť a zářezů pod Železnými horami a vodní nádrž Kristiánka u Světlé nad Sázavou. Zbytek nakupujeme z úpravny vody Želivka. Napojení Havlíčkova Brodu na tento zdroj v osmdesátých letech minulého století systémově vyřešilo dlouhodobé problémy s pitnou vodou v tomto městě, protože bývaly roky, kdy v létě stály v ulicích cisterny s pitnou vodou. Přivaděč tehdy končil v Ledči nad Sázavou. Zdroj Želivka je naší pojistkou pro suché roky, dnes jsme schopni z něho dodávat vodu prakticky na většinu okresu. Ve srážkově normálním roce si vystačíme převážně s vlastními zdroji. Voda z Podmoklanska je navíc velmi kvalitní, pramenitá, pouze ji upravujeme dezinfekcí. Provozujeme také menší úpravnu vody ve Světlé nad Sázavou, která upravuje povrchovou vodu z nádrže Kristiánka. Úpravnu vody jsme zrekonstruovali a její kapacita je asi 30 litrů vody za vteřinu.
Velkým tématem posledních let je energetická soběstačnost. Jak si Vodovody a kanalizace Havlíčkův Brod stojí v této oblasti?
Provozování vodovodů a kanalizací je značně náročné na energetické zdroje, především na externí dodávky elektřiny a plynu. Schválená evropská směrnice říká něco v tom smyslu, že čistírny odpadních vod s kapacitou nad deset tisíc ekvivalentních obyvatel by měly být v budoucnu energeticky soběstačné. My na čistírně odpadních vod v Havlíčkově Brodě již dnes můžeme prezentovat, že máme splněno. V součtu vyrobené elektrické energie v kogeneračních jednotkách, fotovoltaické elektrárně, využitím tepla z odpadní vody tepelnými čerpadly a výrobě plynu v membránové separaci bioplynu jsme bilančně na 150ti procentech roční potřeby energie v tomto zařízení. Jedná se o ukázkový případ dosažení energetické soběstačnosti. V současné době připravujeme výstavbu další fotovoltaické elektrárny včetně baterií, která by měla pokrýt potřeby elektrické energie na úpravně vody ve Světlé nad Sázavou. Určitě tuto oblast nikterak nepodceňujeme, spíše naopak.
Foto: Archiv Vodovody a kanalizace Havlíčkův Brod
Komentáře nejsou povoleny.