Poměrně rozsáhlé portfolio produktů a systémů nabízí společnost FRAENKISCHE CZ s. r. o., která má své sídlo v Okříškách na Třebíčsku. Specializuje se na zakázkovou výrobu širokého spektra plastových komponentů, které se v drtivé většině používají v oblasti automobilového průmyslu. Více prozradili ředitel firmy Tomáš Šilhán společně s finančním ředitelem Zbyňkem Trnkou.
Čím konkrétně se společnost FRAENKISCHE CZ s. r. o. zabývá a jaké produkty svým zákazníkům nabízíte?
Ředitel firmy Tomáš Šilhán
Naše společnost se zabývá výrobou plastových systémů, a to především pro automobilový trh. Nejedná se však pouze o jednoduchou kompletaci, ale o komplexní výrobu, která počíná výrobou základních komponentů z polymerních materiálů, pokračuje tepelným tvarováním a končí finální montáží.
Naše systémy slouží především pro vedení veškerých médií, které si dokážete představit. Posledním, ale neméně důležitým úsekem výroby je výroba takzvaných pletených ochran, které ve většině případů slouží jako ochrana, a to buď daných plastových řešení nebo například kabelových svazků.
Dá se tedy říci, že se v podstatě orientujete na zakázkovou výrobu?
Ano, co si klient řekne, to mu splníme. Jsou produkty, které si jsou velmi podobné, ale i jiné, které jsou velmi specifické. Jednoduché, ale i ty složitější, systémy umíme dát dohromady. Máme portfolio, jež čítá čtyři a půl tisíce profilů, jelikož jednotlivé automobilové značky, modely, ale i generace vozů jsou velice různorodé.
Nakolik bohatá je historie firmy? Můžete ji, prosím, čtenářům představit?
Naše společnost je součástí globální skupiny Fränkische, což je německá rodinná firma, která letos slaví již 120 let od svého založení. Portfolio jejích produktů se v čase vyvíjelo, ale několik posledních dekád se věnuje oblastem automotive a stavebnictví.
Česká pobočka začínala s výrobou v roce 2003 v Jihlavě a o čtyři roky později jsme se přestěhovali do Okříšek. Nejprve jsme byli zaměřeni na jednoduchou montáž, ale s tím, jak se přesouvaly technologie, jsme se stali i vývojovým centrem nových produktů. V posledních letech jsme kromě výroby samotné silně zaměření i na know-how a patříme v tomto směru k největším inovátorům.
Finanční ředitel Zbyněk Trnka
V čem spatřujete vaši největší výhodu oproti konkurenci?
Naší největší výhodou je spojení silné tradice s neustálými inovacemi. Díky více než století know-how dokážeme zákazníkům nabídnout vysoce kvalitní a spolehlivá řešení na míru. A díky naší flexibilitě jsme schopni finální řešení doručit ve velmi krátkém horizontu.
Jaké další služby můžete zákazníkům nabídnout?
Nejde přímo o služby. Jde o podobné výrobky jako u automobilů, takže vyrábíme například hadice do praček a myček, kde jsou našimi zákazníky takové firmy jako Bosch či Siemens. Potom také sanitární produkty, do zdravotnického průmyslu. Jsme schopni z plastu vyrobit prakticky cokoliv, záleží jen na požadavku zákazníka.
Už jsme se o tom bavili, v automobilovém průmyslu je kladen velký důraz na inovace. Nakolik se v tomto směru daří vaší společnosti?
Se zákazníkem jsme vždy od začátku projektu až do jeho konce. Máme týmy odborníků, kteří se zákazníkem ladí každičký detail, ať už jsou to polymerní vlastnosti či vlastní design produktu. Inovace je pro nás něčím naprosto přirozeným. Velký důraz v současnosti klademe na pole elektromobility, jelikož se jedná o segment, který roste a zde hrajeme velmi aktivní roli. Naše portfolio se však pružně přizpůsobuje tomu, jak se vyvíjí trh a požadavky zákazníků.
Předpokládám ale, že lidský faktor zůstává i nadále naprosto zásadním faktorem…
Ano, lidé jsou pro nás zcela klíčoví, neboť naši zaměstnanci jsou páteří všech inovací. Věříme, že správná kombinace lidského potenciálu a silné firemní kultury přináší nejlepší výsledky. U nás zároveň platí, že firemní kultura stojí nad výsledkem. Máme ve firmě zaměstnané celé generace rodin a zakládáme si na tom, jak se k sobě chováme.
Když už jste je zmínili, na jaké benefity se tedy mohou vaši zaměstnanci těšit?
Nejdříve je třeba říci, že nastavení našich benefitů probíhá částečně za účasti všech zaměstnanců, jelikož si od nich zjišťujeme zpětnou vazbu. Spolupracovníkům jsou vypláceny prémie při výročí deset, patnáct a více let, jejíž výše úměrně odpovídá odpracovaným létům ve společnosti. Na dovolenou a Vánoce vyplácíme každoročně příspěvek v hodnotě padesáti procent mzdy. Naše zaměstnance odměňujeme také za jakékoliv, byť i malé zlepšení či zefektivnění procesů, a to díky propracovanému systému vyhodnocování daných zlepšovacích aktivit.
Co ty, řekněme, nefinanční výhody?
Nabízíme tábory pro děti, kterými současně podporujeme neziskové organizace jako Chaloupky či DDM Třebíč. Samozřejmostí jsou firemní akce, oslavy jubileí, podporujeme družení zaměstnanců a budování firemní kultury.
Kolik má společnost zaměstnanců a jak se v průběhu času vyvíjí jejich počet?
Začínali jsme s třiceti zaměstnanci. Když jsme se do Okříšek přestěhovali, bylo nás okolo dvou stovek. V době největšího boomu jsme se přehoupli přes tisícovku pracovníků. Bohužel poté přišla určitá stagnace. V současnosti u nás pracuje zhruba šest stovek zaměstnanců plus okolo šedesátky agenturních pracovníků.
Angažujete se nějakým způsobem do života společnosti, třeba podporou společenských akcí, projektů či spolků a klubů?
Společenská odpovědnost pro nás není něco, čemu se věnujeme, ale je to něco, čím plně žijeme. Forma naší podpory se dá rozdělit do čtyř hlavních pilířů: vzdělávání, sport, zdravotnictví, sociální oblast. V oblasti vzdělávání podporujeme vybrané školy z okolí. Klíčové partnerství máme navázáno se Střední průmyslovou školou a Střední školou stavební v Třebíči, kde jsme patronem třídy elektrikářů.
Co se týče sportu, cílíme především na sport dětí. A v oblasti zdravotnictví a podpoře znevýhodněných osob se vedle přímé finanční pomoci snažíme angažovat i přímo. Mnozí z nás jsou pravidelnými dárci krve, jsme součástí aktivit propojujících naši společnost s organizacemi podporujícími lidi se zdravotním či sociálním znevýhodněním.
Jsme součástí propojovacích aktivit s organizacemi, které zaštiťují lidi s různými handicapy. Naše dlouhodobé aktivity v oblasti společenské odpovědnosti byly v roce 2024 oceněny Národní cenou ČR za společenskou odpovědnost a udržitelný rozvoj. V kategorii soukromý sektor jsme obsadili druhé místo.
Jaké plány máte do nejbližších let?
Procházíme významnou transformací, která souvisí s vývojem celé automobilové branže i změnami v našem německém mateřském koncernu. Jsme jeho součástí, proto na tyto změny aktivně reagujeme. Naším cílem je udržet stabilní fungování společnosti, zachovat silnou výrobní základnu a průběžně přizpůsobovat výrobu potřebám zákazníků. Velkou pozornost věnujeme také přesunu technologií mezi jednotlivými závody tak, aby výroba byla co nejblíže zákazníkovi a dávala ekonomický i logistický smysl.
Dá se říci, že firmu čeká období jisté stabilizace?
Ano. Naší prioritou je posilovat stabilitu a odolnost společnosti v době, kdy automobilový průmysl prochází zásadními změnami. Chceme být připraveni využít příležitosti, které transformace přinese, zejména v oblasti elektromobility. Dlouhodobě usilujeme o to, aby byla firma konkurenceschopná, udržitelně zisková a mohla nadále investovat do rozvoje i svých zaměstnanců, včetně postupného růstu mezd.
FOTO: archiv FRAENKISCHE
Komentáře nejsou povoleny.