Z malé dílny na Vysočině do více než padesáti zemí světa. Společnost DVOŘÁK – svahové sekačky, s. r. o., dnes patří mezi technologické lídry ve svém oboru. Jak celý příběh začal a kam směřuje dál, vypráví zakladatel firmy Lubomír Dvořák.
Nemáte čas číst? Poslechněte si článek v audio verzi.
Hned na úvod se nemohu nezeptat, kde se tenkrát ve vaší hlavě vzal nápad na profesionální dálkově řízenou svahovou sekačku?
Bylo to v době, kdy jsem ještě podnikal ve stavebnictví. Dlouhodobě jsem si všímal, že údržba svahů je velký problém. Prakticky neexistovalo nic jiného než křovinořez nebo kosa. Ve větších sklonech to bylo nejen fyzicky velmi náročné, ale především nebezpečné. Vyrůstal jsem na vesnici a jsem původem strojař. Už od dětství jsem chtěl jednou něco vyrábět. Právě tady jsem viděl jasnou díru na trhu – tehdy mne ale ani nenapadlo, jak daleko se tento nápad jednou dostane.
Nápad je jedna věc, samotná realizace pak tou druhou. Nakolik složité tedy bylo přejít k výrobě?
Velmi složité. Neměli jsme žádné zkušenosti se sériovou výrobou, všechno vznikalo za pochodu. První stroj jsem navrhoval na rýsovacím prkně v garáži a sestavoval ho sám se synovcem.
Nejtěžší bylo asi dálkové řízení – žádný podobný stroj tehdy neexistoval, takže jsme museli vyvinout vlastní systém ovládání. Hodně jsme se učili metodou pokus–omyl.
Předpokládám, že začátky dozajista nebyly jednoduché. Přibližte, prosím, další vývoj firmy.
Postupně jsme vylepšovali konstrukci, sbírali zkušenosti z praxe a rozšiřovali distribuční síť. Zlom přišel ve chvíli, kdy se o naše stroje začali zajímat zahraniční distributoři. Dnes sekačky SPIDER pracují ve více než padesáti zemích světa. Přesto jsme se rozhodli ponechat sídlo i výrobu na Vysočině, i když jsme dostávali nabídky na přesun výroby jinam.
Jaká je aktuální roční produkce a kolik zaměstnanců se na ní podílí?
Ročně vyrobíme přibližně 500 sekaček. Ve výrobě a souvisejících činnostech pracuje 96 zaměstnanců.
Je v tomto oboru velká konkurence? Co považujete za vaši největší výhodu?
Konkurence samozřejmě existuje, ale většina výrobců používá jiný technický princip. Jejich stroje se při práci musí klasicky otáčet, což v praxi znamená ztrátu času i horší stabilitu. Naše sekačky se díky unikátnímu podvozku mohou pohybovat všemi směry, aniž by bylo nutné se s nim na konci řádku otáčet. To přináší vyšší efektivitu i bezpečnost při práci v náročném terénu. Tento princip je chráněný světovými patenty, stejně jako naše další klíčová technická řešení.
Orientujete se pouze na český trh, nebo dodáváte i do zahraničí? Pokud ano, kam především? Jsou i nějaké exotické destinace?
Většina naší produkce směřuje do zahraničí. Nejdůležitějším trhem jsou Spojené státy americké, kde máme vlastní obchodní i servisní zastoupení. Prosadit se tam není jednoduché – zákazníci kladou vysoké nároky na kvalitu i spolehlivost. Přesto se nám daří, protože je zde o naše sekačky velký zájem. Dobrou ukázkou je spolupráce s obchodním řetězcem Walmart, který naše stroje nově využívá k údržbě svých areálů.
Sekačky SPIDER dnes pracují v extrémně rozdílných podmínkách – od suchých svahů Kalifornie přes technologicky náročné trhy, jako je Japonsko, až po horské oblasti Nového Zélandu. Klimatické i terénní podmínky se liší, požadavek je ale všude stejný – bezpečně a spolehlivě zvládnout práci v náročném terénu.
Na čem v současnosti pracujete a kam se podle vás posouvá další vývoj?
Dlouhodobě se snažíme přemýšlet o údržbě krajiny v širších souvislostech. Ve městech, parcích nebo na veřejných plochách se posečená tráva většinou sbírá, naloží a odváží do kompostárny nebo do bioplynové stanice. To znamená další dopravu, další náklady a další emise. My jsme si položili otázku, zda to nelze dělat jinak. Posečená tráva totiž nemusí být odpadem. Je to organická hmota plná živin. Pokud ji dokážeme zpracovat přímo na místě, není potřeba ji převážet – a navíc z ní lze získat další užitek.
Prvním krokem bylo vyvinout technologii TRIMMASTER. Ta trávu nedrtí vysokootáčkovým nožem, ale skutečně ji stříhá – podobně jako nůžky. Díky tomu má výrazně nižší energetickou náročnost, je šetrnější k porostu a zároveň je extrémně tichá. To je důležité zejména v městském prostředí nebo v blízkosti obytných zón. Tato technologie je dnes již v patentovém řízení.
Následně jsme řešili, co s posečenou biomasou. Dnes ji dokážeme přímo na místě lisovat. Získáme z ní tekutou složku využitelnou jako přírodní hnojivo a pevnou část, která může sloužit jako mulč nebo jako obnovitelný zdroj energie. I toto řešení je v současnosti v patentovém řízení. Vzniká tak uzavřený cyklus. To, co vyroste, se vrací zpět do krajiny. Snižují se převozy, náklady i celková energetická náročnost.
Kdo stojí za vývojem těchto technologií?
Vývoj vytváříme společně s mým synovcem Pavlem Vondráčkem. Nápad je jen začátek. Pak následují měsíce konstrukce, výroby prototypů a testování v reálném provozu. Řada věcí nevyjde napoprvé. Některé díly skončí ve šrotu, některé koncepty se musí úplně přepracovat. Je to náročná a dlouhodobá práce.
Nyní poněkud odbočím. Před lety jste koupili zámek Kvasetice, kdy konkrétně a co vás k tomu vedlo?
Zámek Kvasetice jsme koupili v roce 2016. V té době byl objekt v totálně havarijním stavu – stropy byly místy propadlé, areál byl zcela zarostlý a za minulého režimu zde byla chována prasata.
Byla to velká výzva, která nám ale zároveň dávala obrovský smysl – obnovit něco, co by bylo jinak odsouzeno k zániku.
Čím je tento areál výjimečný?
Zámek Kvasetice bývá označován jako „malá Hluboká“. Nejde ale o klasický zámek s prohlídkami. Funguje zde zážitková gastronomie a hotel otevřený široké veřejnosti. Součástí areálu je také původní zámecká zahrada, kde pěstujeme vlastní zeleninu a ovoce pro potřeby restaurace.
Restaurace se orientuje na tradiční českou kuchyni?
Základ vychází z české a francouzské kuchyně. Pracujeme se sezónními surovinami a vlastní produkcí ze zámecké zahrady. Výsledkem je zážitková gastronomie, která byla oceněna zařazením do prestižního gastronomického průvodce Gault&Millau.
Jak vidíte budoucnost firmy a její další směřování?
Chceme i nadále zůstat průkopníky. Před dvaceti lety se nám podařilo vytvořit zcela nový segment trhu, který do té doby prakticky neexistoval. To byl pro naši firmu zásadní moment.
Dnes procházíme přerodem z malé firmy ve firmu středně velkou. To s sebou přináší větší důraz na systém, řízení a profesionalizaci. Technologie zůstává naším základem, ale stejně důležité je kvalitní vedení a jasná strategie.
Do této etapy už aktivně vstupuje moje dcera. Vede marketing a rozvoj značky a postupně přebírá odpovědnost i v oblasti strategického řízení. Současně studuje MBA se zaměřením na praktickou aplikaci v řízení firmy, aby další růst stál na pevném systému a dlouhodobé koncepci. Firma musí být připravena na další desetiletí – a právě o to nám jde.
Foto: Archiv DVOŘÁK – svahové sekačky
Komentáře nejsou povoleny.